Storitve
Od strategije do operativne izvršitve – naše storitve pokrivajo celoten razpon poslovnih potreb.
Vsaka od naših štirih svetovalniških linij je strukturirana tako, da naročniku prinese merljiv rezultat v določenem časovnem okviru. Strategija ni samo načrt – je dokument, ki ga razume celotna organizacija in ki vodi dejanske odločitve. Operativne izboljšave niso samo racionalizacija stroškov – so sprememba načina dela, ki se ohrani tudi po zaključku projekta. Preobrazba ni samo reimplementacija procesov – je sprememba miselnih modelov, s katerimi vodstvo in zaposleni dojemajo svoje vloge. Svetovanje pa pomeni, da imate ob sebi izkušenega sogovornika, kadar se soočite z odločitvijo, ki je ne morete odložiti.
Skupaj z vodstveno ekipo oblikujemo tro- ali petletno strategijo, ki je realistična, merljiva in operacionalizirana do ravni letnih akcijskih načrtov. Vključuje analizo konkurenčnega okolja, opredelitev ključnih strateških pobud in vzpostavitev sistema sledenja ciljem (OKR ali BSC). Prilagojeno za podjetja v rasti, ki potrebujejo jasen kompas.
Diagnosticiramo ozka grla v vaših ključnih procesih – od nabave in logistike do prodaje in poprodajne podpore – ter skupaj z vašo ekipo izvedemo optimizacijo. Uporabljamo pristope vitke metodologije in procesnega kartiranja. Tipičen projekt traja od treh do šestih mesecev in prinese merljivo znižanje stroškov ali povečanje pretočnosti.
Kadar sprememba ni postopna, ampak korenita – pri združitvah, prevzemih, digitalizaciji ali repozicioniranju na trgu – smo ob vas kot projektni vodja in vsebinski svetovalec hkrati. Koordiniramo notranje in zunanje deležnike, upravljamo spremembe in zagotovimo, da se nova stvarnost dejansko usidra v organizacijo.
Namenjen direktorjem in lastnikom, ki potrebujejo zaupnega sogovornika za specifična vprašanja: vstop na nov trg, pripravo na prodajo podjetja, restrukturiranje ali odločanje v kriznih razmerah. Deluje kot retainer – mesečna ali kvartalna srečanja z dostopom do svetovalca po potrebi.
Prvo srečanje je brezplačno in traja do 60 minut. Namen ni prodaja – je skupno razumevanje vašega izziva. Na podlagi pogovora pripravimo pisno predlog projekta s cilji, obsegom dela, časovnico in okvirnimi stroški.
Strateški projekti trajajo od dva do pet mesecev, operativni od treh do šestih mesecev. Menedžersko svetovanje na retainer modelu je mesečna ali kvartalna storitev brez fiksnega zaključka. Čas vedno dogovorimo glede na vaš ritem in urgentnost.
Večina naših naročnikov ima sedež v Sloveniji, a smo aktivni tudi na trgih zahodnega Balkana in severne Italije. Za projekte izven slovenskega trga angažiramo lokalne partnerske svetovalce, ki zagotovijo regulatorno in kulturno ustreznost nasvetov.
Cene so projektno ali retainersko zasnovane – ne zaračunavamo po urni postavki, ker to ustvarja napačne spodbude. Vsak predlog projekta vsebuje fiksno ceno za dogovorjen obseg dela. Morebitne spremembe obsega se dogovorijo vnaprej in pisno.
Ob začetku projekta skupaj definiramo uspešnostne kriterije. Če vmesni pregledi pokažejo odklon od zastavljenih ciljev, proaktivno prilagodimo pristop. Naša dolgoročna reputacija sloni na doseženih rezultatih, ne na opravljenih urah.
„Strateški projekt z Ateljem Kovačič je bil najkoristnejša naložba tega leta. V štirih mesecih smo dobili jasen načrt za vstop na hrvaški trg, ki smo ga brez odlašanja začeli izvajati. Napredek je merljiv vsak mesec.“
Rok Zupan, izvršni direktor, MarisTech d.o.o.
Opišite nam vaš izziv in skupaj bomo določili pravi pristop.